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Textes et résumés disponibles
Atelier 3 - Énergie : avantage compétitif des territoires ruraux
Francis Allard
Président d’Agro Énergie
Partir ou rester : la localisation des entreprises dans la mondialisation
Marcos Ancelovici
Professeur adjoint du département de sociologie de l’Université McGill
Réformer la gouvernance des territoires par le haut ou par le bas ?
Jules Arsenault
Ex-recteur de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
Chambardements climatiques : planifier la réplique
Joël Arseneau
Maire des Îles-de-la-Madeleine
Atelier 5 - Connectivité des territoires entre la fracture numérique et les usages innovateurs
Ginette Bellavance
Directrice des Productions Point de vue à St-Adrien
Réformer la gouvernance des territoires par le haut ou par le bas ?
Louis Bernard
Ancien haut fonctionnaire
Atelier 5 - Connectivité des territoires entre la fracture numérique et les usages innovateurs
Jean-Paul Bleau
Fondateur de Communautel
Changements climatiques : survol de la science enjeux impacts adaptation
Alain Bourque
Directeur « Impacts et adaptation », Ouranos
La région de Montmagny et son développement économique: négocier le virage
Nathalie Cloutier
Directrice générale, CLD de la MRC de Montmagny
La réplique une affaire de structures de stratégies ou de citoyens ?
Geneviève Colombani-Lachapelle
Militante
La culture sous l'angle de l'innovation
Andrée Daigle
Directrice du réseau « Les Arts et la Ville »
L'aventure des Marsouineries à l'Isle-aux-Coudres
Caroline Desbiens
Auteure, compositeure, interprète et porte-parole de l’événement culturel « Les marsouineries »
La réplique une affaire de structures de stratégies ou de citoyens ?
Jacques Dufresne
Philosophe, éditeur de L'Encyclopédie de L'Agora sur Internet
Le village face à la convergence des médias
Gilles Gagné
Journaliste pigiste en Gaspésie
Identité et culture moteurs de reconversion économique
Xavier Greffe
Professeur de sciences économiques (économie des arts et des médias) à l’Université Paris I (Panthéon-Sorbonne)
La réplique une affaire de structures de stratégies ou de citoyens ?
Fatima Houda-Pépin
Députée et première vice-présidente de l’Assemblée nationale
Villes et villages : un territoire en partage une occupation nécessaire
Jean-Paul L'Allier
Ex-maire de Québec et professeur invité à l’École supérieure d’aménagement du territoire et dudéveloppement régional de l’Université Laval
Atelier 3 - Énergie : avantage compétitif des territoires ruraux
Marcel Lacroix
Professeur titulaire à l’Université de Sherbrooke
Atelier 3 - Énergie : avantage compétitif des territoires ruraux
Chloé Legris
Chargée de projet pour la lutte contre la pollution lumineuse
Atelier 3 - Énergie : avantage compétitif des territoires ruraux
Antonin Michaud
Commissaire industriel à la Ville d'Amqui
Réformer la gouvernance des territoires par le haut ou par le bas ?
Roger Nicolet
Préfet MRC de Memphrémagog M.Sc.
Allocution de Mme Nathalie Normandeau ministre des Affaires municipales et des Régions
Nathalie Normandeau
Députée de Bonaventure, vice-première ministre, ministre des Affaires municipales et des Régions
L'attractivité territoriale et l'entrepeneurship
Martin Ouellet
Directeur général de KISIS, entreprise de thermo transformation du bois Dolbeau-Mistassini
Allocution de l'honorable Christian Paradis
Christian Paradis
Député de Mégantic et secrétaire d’État à l’Agriculture
Atelier 5 - Connectivité des territoires entre la fracture numérique et les usages innovateurs
Paul Prévost
Directeur scientifique du CEFRIO (Centre francophone d’informatisation des organisations)
La réplique une affaire de structures de stratégies ou de citoyens ?
Jacques Proulx
Président de Solidarité rurale du Québec
L'entrepreneuriat local pour stimuler le développement des territoires
Nathaly Riverin
Directrice du Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale de la Fondation del’entrepreneurship
Réformer la gouvernance des territoires par le haut ou par le bas ?
Thierry Rodon
Professeur associé, School of Public Policy and Administration, Carleton University, Département de science politique, Université Laval.
Le village face à la convergence des médias
Alain Saulnier
Directeur général des services français de l’information à Radio-Canada
Le village face à la convergence des médias
Florian Sauvageau
Professeur à l’Université Laval et directeur du Centre d’études sur les médias
Le village face à la convergence des médias
Nathalie Verge
Secrétaire générale du Conseil de presse du Québec
L'histoire du développement culturel de Saint-Jean-Port-Joli
Marie-Hélène Viau
Agente de communication et conseillère culturelle, CLD de la MRC de L’Islet
Améliorer la capacité d'adaptation des communautés rurales canadiennes face aux incertitudes de l'avenir
Maureen Woodrow
Directrice exécutive du Réseau de recherche sur la gestion des Océans, Université d’Ottawa

ATELIER 1 - RECONVERSION DES TERRITOIRES
Attractivité territoriale et entrepreneurship
La région de Montmagny et son développement économique: négocier le virage
Nathalie Cloutier
Bachelière en Sciences économiques et détentrice d’une Maîtrise en Administration des affaires, spécialisation marketing, Nathalie Cloutier compte plus de dix ans d’expérience dans la gestion et la direction d’organisations oeuvrant dans les domaines de la communication, du tourisme et du développement régional. Actuellement, elle est directrice générale et commissaire industrielle du CLD de la MRC de Montmagny et est présidente de la Fondation pour la préservation de la faune et de la culture de Montmagny.
[Résumé]



Dans cet exposé, Mme Cloutier apporte son témoignage sur l'initiative de redressement économique opéré dans la MRC de Montmagny à la suite d'une série de chocs économiques importants.

La MRC de Montmagny se trouve dans la région Chaudière-Appalaches. Elle compte 14 municipalités et 23 000 habitants dont la moitié habite la ville de Montmagny. L'industrie locale compte 120 entreprises manufacturières dans des secteurs traditionnels. Le tourisme, l'agriculture et la foresterie constituent des sources de revenus importantes. Entre 2003 et 2007, la région a subi quatre fermetures importantes dans le secteur manufacturier, ce qui a fait perdre plus de 850 emplois dans une ville de 11000 habitants, au moment même où les effets de la crise de l'industrie forestière se faisaient sentir. En 2002, la manufacture de textile Whirlpool annonce la fermeture et la perte de 600 emplois en 2004. La réflexion amorcée sur la réaction à adopter n'empêche pas le choc d'être brutal. Encore aujourd'hui, en 2008, la superficie inoccupée de l'ancienne manufacture représente un symbole physique fort au coeur du centre-ville.

La communauté réagit en misant sur les ressources humaines locales. « On s'est dit: ce n'est pas une région qu’il faut développer, c'est une entreprise qu'il faut faire croître. » Suivant ce modèle, la clientèle à desservir correspond aux entrepreneurs, aux résidents et aux travailleurs. « En tant qu'organisme de développement, les autres ne sont pas des groupes que nous devons satisfaire mais des groupes avec qui nous devons travailler à satisfaire ces trois clientèles cibles. Les secteurs public et para-public sont en quelque sorte des départements de l'entreprise. » Ceci implique une vision globale du développement portant autant sur les affaires que sur l'amélioration de la qualité de vie, de manière à attirer des résidents et des travailleurs. La mobilisation des élus, de la communauté d'affaires et enfin du grand public est nécessaire. Une consultation générale permet d'analyser les points forts d'autres régions et d'établir un plan de développement. Des idées audacieuses sont lancées: une imprimerie locale, par exemple. Des travailleurs licenciés de Whirlpool prennent alors l'initiative de se former en coopératives de travailleurs actionnaires tandis que des gens du milieu des affaires s'engagent à investir. C'est ainsi que les Presses du Fleuve sont lancées, symbole de renouveau économique dans la région. Une coopération semblable entre différents acteurs permettra la création du Centre International Appalaches Lodge Spa Villégiature. Autre champ d'innovation: la MRC utilise des outils tel que le FIER en l'adaptant à ses besoins particuliers, c'est-à-dire de manière à y inclure des coopératives plutôt que des grands investisseurs. Des efforts sont faits pour promouvoir la région. Ceux-ci viennent d'abord d'une coopération de 50 partenaires privés avec les Caisses Desjardins grâce à laquelle 150 nouvelles familles s'établiront sur place. Une série d'incitatifs résidentiels, industriels et commerciaux sont ensuite proposés par la ville. Grâce à l'initiative de citoyens et à la participation du secteur privé, la communauté convainc l'industrie du secteur pharmaceutique PureCell technology de s'établir dans la région. Enfin, plusieurs projets d'amélioration de la qualité de vie sont réalisés tels que l'embauche d'un agent de loisir intermunicipal de même que la construction d'un terrain de soccer et football financé majoritairement par le secteur privé.

En conclusion, Mme Cloutier fait remarquer que la réussite de ce redressement financier doit beaucoup à la promotion des succès régionaux auprès des citoyens même de la MRC. Par exemple, on rend hommage aux entrepreneurs lors de galas et d'événements publics. Les produits et services de la municipalité sont habilement promus grâce à la décision de créer une agence coordonnant toutes les communications pour le territoire. « Il est en train de se passer chez nous en ce moment une implication collective sur tous les aspects: développement, attraction et amélioration de la qualité de vie. » Élus, organismes de développement et gens d'affaires jouent leur rôle dans un climat de leadership, d’initiative, de mobilisation et de communication.
Présentation Powerpoint
de
15e conférence nationale de Solidarité rurale du Québec - 27, 28 et 29 février 2008